《产品家》王俊煜:从豌豆荚到轻芒 创业之路初心未改

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2018-10-05

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凤凰科技李艳在北京东四的一条不起眼的胡同中,有一个小小的四合院,门口的窗户上,安静的写着轻芒。 推开门进去,先看到一个摆满杂志、飘有香气的咖啡厅(同时兼着会客厅和员工餐厅)。 在一楼和二楼的工作区域,间或看到猫咪跑来跑去捉迷藏,亦或是躺在木质地板上伸个懒腰。 沿着梯子上三楼露台,放眼望去,是古色古香的四合院风景,一抬头,鸽子成群划过。

选择在如此文艺的地方安家置业的人,是一位第二次创业的理工男,也是本期《产品家》的嘉宾轻芒创始人王俊煜。

2010年,王俊煜带着团队开始做豌豆荚,这款产品很成功,成为颇具影响力的第三方移动应用商店。 这次创业也很成功,2016年,豌豆荚被阿里收购。 如今,这位曾被福布斯评为中国30位30岁以下创业者之一的年轻人,在这个安静的四合院里,开始了他的第二次创业,这次他要做的产品是轻芒杂志。

王俊煜把轻芒杂志定义为兴趣杂志,可以满足用户的细分兴趣,可以提供看不完的高品质内容。 其展现形式是手机app和微信小程序,目前轻芒杂志版本去年底已经上线,即将要推出版本。

在本期节目中,王俊煜向《产品家》分享了做轻芒杂志的初衷,轻芒到轻芒的变化,以及创业过程中的一些故事和感悟。 从豌豆荚到轻芒,在外人看来王俊煜是开启了另一段创业旅程,但在崔阿姨看来,这并不是一个新的开始,而是为了实现王俊煜的初衷。

崔瑾,人称崔阿姨,她曾经在联想、百度和谷歌中国做PR,后来与王俊煜、冯锋一起创立了豌豆实验室。

如今,她继续和王俊煜一起做轻芒。

作为一个共事多年的同事、朋友,崔瑾看王俊煜,是一个外表理工男,但内心丰富的人。

她也看到了王俊煜这几年的变与不变。 不变的是思维的稳定性以及追求高效的习惯。 崔阿姨向我们分享了一个故事,在做豌豆荚的时候,有一次出差过程中,一位同事和王俊煜因工作原因发生过一次严重的争吵,王俊煜甚至气的把电脑摔了。 在后来返回的飞机上,王俊煜手写了一封信给对方,讲述他做事的初衷以及对这家公司的想法。

这个想法,从豌豆荚到轻芒,一直没有变。 豌豆荚如今被认为是成功的第三方应用分发平台,但王俊煜最初给李开复写商业计划书的时候,写的并不是应用分发,而是希望成为中国的手机用户发现获取内容的一个入口。

后来豌豆荚在应用分发方面很成功,他和创始人决定出售这块业务,让豌豆荚的品牌去做应用分发,而自己则带着剩下的团队继续做发现获取内容的入口。 王俊煜做产品,有一套属于自己的方法论:先界定用户是谁画出用户使用的所有过程用户的哪个过程没有被满足找出解决方案,用最简单的方法做一个原型请用户来体验反馈修改完善。

这个周期可以控制在一周左右,非常高效。 在轻芒杂志的一楼,有一面贴满便利贴的墙,上面是王俊煜和团队一起做的用户画像,上面会有白鹭、张燕、武艺、李强,代表的是不同需求不同特点的用户,比如关注品质的年轻人,职场精英,内容创作者,上进的青年。 王俊煜经常会自己上线直接和用户交流,听取用户反馈并继续改进产品。

在崔阿姨看来,王俊煜这几年也发生很多变化,第一次创业的王俊煜会更加容易焦虑和不自信,尤其是在2013年的时候,当时面临着应用商店头部化的问题,投资人的建议和跟他个人的性格有冲突,让王俊煜有些迷茫。

但他的优势是快速的学习能力,现在的他,知道如何更好的管理团队,对于公司文化的建设和事物的整合方面也更加自信。 虽然这位理工男不太爱表露内心,甚至脾气还有些差,但对于产品的热爱和人格魅力还是让很多人愿意跟随他的脚步,轻芒杂志团队中的很多人,是之前从豌豆荚带来的。 王俊煜最大的爱好是阅读和画产品原型,其次便是体验先进的科技产品。

2014年,他和其它创始人一起出去旅行很多次,去了台湾、日本、美国。 但根据崔阿姨回忆,如果有的选,王俊煜肯定不会去旅行,而是把时间放在阅读等方面,去旧金山,他会买很多杂志来看,一不小心就找不到他了;去谷歌,他兴致勃勃的买了GoogleHome回去体验,还指挥我们把谷歌Wi-Fi搞定。

外界给王俊煜赋予了很多个标签,比如豌豆荚创始人、创业家、理想主义者、极客等等,他最喜欢的是设计师。

他在轻芒杂志上的署名也是设计师。

在他看来,创造更多的高品质的产品,内容,网站,app,甚至是线下的服务,是比较重要的事情。 如今轻芒杂志的团队有十几个人,与之前有500人左右的豌豆荚相比,如今的王俊煜,可以更专注于自己喜欢也最擅长的事情设计产品。 画稿子、写文字、做产品原型、跟用户交流······这位第二次创业的CEO,更清楚自己要什么,也更清楚什么能带给他最大的幸福感。

比如说我们iOS刚上架的时候,就被app商店首页推荐了。

现在在新闻资讯和在生活分类里边,app商店这两个产品的首页应该都还是轻芒的产品。

设计师王俊煜开心的说。

但理想是美好的,现场却总是残酷的,对于设计师王俊煜来说,找到了专注做产品的快乐。 但如何能够为用户提供持续不断的优质内容,如何优化推荐算法,如何与竞争者行程差异化,如何创造价值、寻找变现方式等等,都需要创业家王俊煜来思考。 不过,对于并不担心三到五年内生存问题的王俊煜来说,这些困难和压力可以先往后放一放,专注的打磨产品,不断提高用户体验,才是当下的重中之重。