《产品家》于英涛:联通老兵跨界再战 引领新华三航向

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2018-10-05

4月19日国家发改委印发《关于降低一般工商业电价有关事项的通知》,“降低一般工商业电价”话题成为舆论焦点。

  原标题:月亮竟然带电,满月时的电量十足一项新研究发现月球外围存在一个稀薄的电离层。满月时,当月球进入地球磁场的保护之下,科学家还测量到了等离子体浓度比平时高出许多。撰文:ROBINGEORGEANDREWS  月球,总是显得毫无生机,死寂沉沉。然而,一项新研究发现,这颗面色苍白的卫星相当有活力。

  二是开展“三项活动”。开展“党建促安全”活动,组织各参建单位成立安全党小组,以邢西现场零违章为目标,每月定期召开安全党小组会议,以党组织人文关怀促进人身安全、设备安全,确保安全管控到位;开展“党建提质量”活动,以弘扬工匠品质、打造鲁班工程为目标,以党组织、党员的政治责任落实推动工程建设责任、质量管理责任落实,通过质量党小组会、党员攻坚小分队攻克桩基施工、填方护坡施工等难题;开展“绿色邢西”“智慧邢西”创建活动,将支部工作融入绿色工程、智慧工程建设。

  另据了解,自9月15日《关于敦促黑恶势力违法犯罪人员投案自首的通告》发布至9月25日,短短10天时间里,有送子自首的、有劝夫归案的、有自行投案的、有检举立功的,投案自首的已达159人。

  现场梵唱声声,庄严殊胜,并以此功德,祝祷国基巩固、风调雨顺;祈愿社会和谐、人民安乐;海众安合,正法久住;与会善信六时吉祥,福慧双增。月光菩萨又称月净菩萨、月光遍照菩萨,是东方净琉璃世界药师佛之右胁侍,与左胁侍日光菩萨并为药师如来的两大辅佐。药师如来、日光菩萨与月光菩萨被尊称为东方三圣。

  ”“他要创造出一个醉汉,就创造出一个醉汉——与杜甫一样,可以永垂不朽。

目前,已通过对平台公司的现场检查、数据对接、问询谈话以及分析总结等工作,形成初步的检查报告。  吴春耕表示,经梳理归纳,检查组发现滴滴出行等网约车、顺风车平台公司主要存在公共安全隐患问题巨大;顺风车产品安全隐患问题巨大;应急管理基础薄弱、效能低下;非法营运问题突出;安全生产主体责任落实不到位;企业平台诚信严重缺失;个人信息安全问题突出;社会稳定风险突出;涉嫌行业垄断等九大问题。

  不过,随着税收新政红利在各地释放,进口抗癌药价格下调幅度与公众预期存有差距,原因何在?中国药科大学国际医药商学院副院长丁锦希此前就曾撰文分析称,药品实际价格下调幅度没有公众期望的那么高,原因主要有三方面:一是降关税涉及品种范围小;二是增值税计税依据发生变化;三是对于国产药品,不存在关税的影响。“在原有关税税则中,进口抗癌药品中的单克隆抗体和其他生物制品原关税即是0%,并未产生影响。同时,小分子化学药品原关税为2%,降为零后对价格仅有小幅度影响。”丁锦希分析称。此外,对于国产药品,有些生物制品2014年底前就已采用了3%的简易办法征收增值税;也可能会有企业经测算后仍然选择按照16%的增值税缴税。

  同时,在科研项目的管理上,既要放手,又要加强监督,努力建立诚信体系。要加大对创新能力和潜力突出、创新绩效显著、科研诚信状况好的团队倾斜。

  ”来自贵州的全国五一劳动奖章获得者陶安十分激动。他从一线车床工干起,在车间摸爬滚打了32年,如今已是所在公司发动机首席技能专家。

  在中国旅行三十七年下来,我们的感受是,过去的千年中国是“礼知”,现在的中国是“衣食足”,而未来的中国将应该是“知爱”。这是我们的哲学理解。从这样的时间长河来看,在送给你的两本画册中,我们三十多年前拍下的中国应该处于“杂乱”阶段。澎湃新闻:迄今为止,你们两位来中国有多少趟?岛尾伸三:从1981年到2015年,每年都会来中国旅行三趟,除了香港、厦门、上海、苏州、南宁、昆明等城市,最远我们到达内蒙古、河西走廊,每一次都是自费,对,是自费。回到日本,我们根据收集到的物品和照片所拍的内容分门别类编辑出版,让日本人也了解改变中的中国和中国人。

  这一理论体系从植树造林、节约资源到确立可持续发展战略,再到提出生态文明建设战略、建设美丽中国和确立绿色发展理念,可谓一脉相承,与时俱进,其演进历程是一个历史与现实交融、理论与实践结合的历史过程。萌芽探索期改革开放前是中国共产党生态文明思想的萌芽探索期。这一历史时期主要是以毛泽东同志为核心的党的第一代中央领导集体的生态文明思想。毛泽东虽然没有提出生态文明的概念,但是他注意到了节约资源和保护环境的重要性,相继提出一系列重要措施。1973年,第一次全国环境保护会议在京召开,会议审议通过了我国“全面规划、合理布局、综合利用、化害为利、依靠群众、大家动手、保护环境、造福人民”的32字环境保护工作方针,制定了我国环保史上第一个综合性法规《关于保护和改善环境的若干规定(试行草案)》,这也是新中国环境保护立法的起点。

  或者说,财政埋单的所有学术荣耀与待遇,都应该有弹性退出机制兜底。

  他主张人之生乃是一种"气化之自然",那人的死呢,就"与气而俱散",人的形体跟那个气一起的散掉。他用14世纪流行于朝鲜思想界的"气论",来破除当时的佛教所主张的"形"跟"神"是别别二元的,这一种论述。这种"形神二元论",事实上所建立的"形亡神不灭论",这是佛教观点。说人的身体虽然已经死亡了,可是人的神识是不会灭的,他会再带到下一生。

凤凰科技李艳《产品家》旨在通过对科技领域的领先人物的访谈和记录,探寻产品背后故事,报道科技领先人物。 本期《产品家》的嘉宾是紫光集团全球执行副总裁、新华三集团总裁兼首席执行官于英涛。

在本期节目中,于英涛与凤凰科技分享了他对于新IT的看法、旗舰产品的诞生以及新华三的未来。

在见到于英涛本人之前,我对他的认知更多是国企高管、领导等形象,甚至还有些担心这位级别颇高的嘉宾是否会太过严肃、不好沟通、不配合拍摄等等。 但近两个小时的拍摄和交流,不仅完全打消了我的顾虑,更刷新了我对他的认识。

这位雷厉风行的产品家,不是传统意义上的国企高管,而是一位充满激情、敢言敢说的行业先锋。

今年4月份,在杭州G20会场举行的新华三Navigate2017领航者峰会上,于英涛阐述了新华三将围绕着应用驱动,云领未来战略,加快在云计算、大数据、大互联和大安全四个方面的技术能力和解决方案创新,并提出新IT就是传统IT的全面云化。 他认为过去的信息化系统都是一个个独立的系统,是烟囱式的。 伴随着虚拟化技术和自动化技术的不断成熟,催生了基础设施的集中化,因此,如今所有的设备几乎都已经全面云化,可以用云计算的方法以及大数据的解决方案,让应用驱动IT的云化,提高效率,降低成本。 IT、云存储、大数据中心······这些词语现在听来其实并不新鲜,各地政府或者企业基本都在进行数据中心的建设。 但于英涛直言:大数据信息化、云计算跟数据中心一毛钱关系都没有。

对于外行的人来说,所谓的数据化建设就是先建一个云基地和数据中心,但对内行的人来说,那只是云计算的一个最基础的架构重要组成部分,在云数据中心之外,需要安全的技术、计算的技术、大数据处理的技术等等,这些构成了大数据的神经网络,其灵魂是与应用相结合。 关于应用与数据的结合,于英涛为我们举了网上办公的例子:李克强总理提出来的四政合一,老百姓办事到政府,跑一趟就可以,一个窗口,一个号码,一个网站都可以,效率非常高,这些东西全是要靠云计算来去支撑,因为只有通过云计算的技术,才能把各个部门的数据打通连起来,形成这样的内容,信息、数据的集中化统一管理。

数据化建设并不是建立数据中心?要转变政府官员的观念并不容易,一方面IT是较为专业的领域,很多地方政府官员没有IT教育背景,并不太了解其背后复杂的组成结构。

另一方面,有一些IT厂商也会忽悠政府,把建立数据中心作为政绩。 于英涛认为,想要促进IT的建设,第一步要先转变政府观念、加强沟通交流,来到新华三之后,他当起了布道者。

去年一整年,于英涛平均三天飞一趟,大部分时间是去和政府交流,把他作为一个IT行业从业者所获得的理念、知识、技术解释给政府听。 一次解释不通,第二次去解释。 随着国家越来越重视IT发展,政府也在寻求改变,于英涛感受到了非常明显的变化,过去是我们主动去找他解释,现在他主动找我,今年三月份,应沈阳市主要领导的邀请,于英涛给沈阳市200多名处级以上干部做了关于新型智慧城市的分享。

政府和企业都在布局IT建设,但新IT包含计算、网络存储、基础设施、云计算、大数据、安全等很多方面,目前国内拥有完整产品线的只有两个公司,一个是华为,另一个便是新华三。 于英涛介绍说,新华三拥有超过32年的历史,长期专注于在非运营商领域,比如企业网领域、企业公共事业、政府、还有其他的各种行业等。

目前有4000多万台设备在全世界运行,面对市场竞争,于英涛认为产品的实力是唯一竞争力,行业级的应用就是这样,好就是好,不好就是不好,因此他很重视研发。 他来到新华三以后,投入大量自己扶持研发团队,研发人员比他刚接手新华三的时候翻了一番,今年新华三推出重量级旗舰产品业界首款云化集群路由器CR19000,于英涛把它比作通信行业皇冠上的明珠。 新华三集团副总裁、路由器产品线总裁王利中介绍说,CR19000云化集群路由器处在一个骨干网络的核心,和这种大型数据中心互联的核心位置,对设备本身的可靠性、可扩展性,以及长时间在网能力上,都会有一个比较高的要求,新华三投入了几个亿的研发资金,打造了这款设备,也采用了很多创新型的技术点:比如在硬件平台的设计上,采用了线缆的背板,相当于传统的PCB背板的技术,它在容量上可以实现这种跨代的升级能力。

以及采用硅光技术、专利性的直通的风道技术来降低整机的功耗等。 于英涛介绍说,目前全世界只有三个公司能够生产这种规格的设备,这是品牌的象征,代表了公司的实力,就是说你爬过珠穆朗玛峰,再有其他任何的山峰你都可以跃的过。

未来,新华三的工作重心主要是在三大一云,即云计算,大互联、大数据和大安全方面。 谈起新华三的未来,于英涛充满希望和激情,但这其实是他的跨界之战。

来新华三之前,他是一个联通老兵。

于英涛1994年加入中国联通,是联通的创始员工,在联通工作了将近21年,从最年轻的地市总经理,一路成长到省公司的总经理,成为为联通销售部的总经理,成为联通中国最大的手机销售公司华盛公司的总经理。 这个把最美好的青春年华献给联通的老兵本可以轻松的继续自己的职业生涯,但骨子里有冒险精神的于英涛却选择跨界再战,接受紫光集团董事长的邀请,来掌握新华三这个超大的航空母舰。 于英涛面临的首要挑战是文化的冲突,新华三是由惠普中国的企业网和杭州华三组成,一种是崇尚自由和包容的跨国公司,一种是具有狼性文化的本土公司,用于英涛的话说:一个是喝咖啡的,一个是玉米粥的,于英涛选择取其精华、去其糟粕,汲取两个公司最优秀的部分,同时以讲常识、合逻辑为原则进行人员调整。 经过一年多的努力,如今的新华三超出了他的预期,已经回到正轨。

对于来到新华三的第一战,于英涛给自己打90分。

回顾于英涛的职业生涯,联通对他来说像一个超级战舰,他只是其中的一份子,但是对于新华三来说,他就是船长,他的能力决定着新华三的航向,面临更大的挑战同时也拥有更大的发展空间。

这位充满激情和动力的船长,希望能让大家看到不一样的国际化企业,带领新华三迈向全球的舞台。